El cambio organizativo como un proceso entre el contexto y las dinámicas intraorganizativasUna propuesta institucional

Résumé

Esta tesis se sitúa en el ámbito de la Dirección y Administración de Empresas y dentro de ésta en la disciplina que estudia el diseño organizativo. Sin embargo, a pesar de su relevancia académica, su desarrollo no está exento de dos problemas: * La dispersión teórica en torno al concepto y tratamiento que ha recibido el diseño organizativo en las investigaciones. * La escasa dedicación investigadora del análisis empírico del tema y en concreto al estudio de aspectos como el cambio de arquetipo de diseño en la organización. Para superar esta limitaciones y cubrir las lagunas planteadas, esta tesis se apoya en la teoría neoinstitucional, desde una perspectiva sociológica, adoptando un enfoque microinstitucional, contemplando el institucionalismo como un proceso y tomando como unidad de análisis la organización. Esta teoría viene a superar la limitaciones de otros enfoques teóricos ya que analiza la incidencia del contexto redefinido, donde confluyen presiones competitivas e institucionales y, adoptando una visión más allá de la racionalidad técnica, explica el diseño para el logro de legitimidad. A pesar de los orígenes de esta teoría, arraigados en principios de inercia, estabilidad y persistencia, esta investigación aborda el estudio del proceso de cambio progresivo en el tiempo, desechando el papel determinista del entorno, a partir del concepto de arquetipo. Esto implica: * Superar una de las críticas más duras que ha recibido esta teoría. * Emplear un concepto que va más allá de la clásica estructura organizativa. * Frente a la consideración unidimensional tradicional, afrontar el tratamiento del diseño organizativo como una variable a tres niveles, cada uno con influencia propia en el proceso de cambio. * Considerar el cambio dentor y entre arquetipos supone una novedad para el campo de la Teoría de la organización, más aún cuando es abordado desde una perspectiva sociológic