Modelo para influir en la ejecución de la estrategia organizacional a través de la alineación y gestión estratégica del talento humano

Resumen

La presente investigación se desarrolló en Ecuador, la misma se orienta hacia las personas como fuente de ventaja competitiva, que la identificamos como el talento humano y desde el marco teórico establecemos las diferencias conceptuales frente a los recursos humanos. Se desarrolló y valoró un modelo para medir la influencia del talento en los resultados de la organización, para lo cual nos servimos inicialmente del modelo de Gestión Estratégica de Talento Humano (GETH) de Collings y Mellahi (2009), y a partir de este modelamos el efecto de la GETH compuesta por la base del talento y puestos estratégicos sobre los Resultados del Talento Humano (RTH) que fueron medios a través de la motivación, compromiso y comportamiento excepcional y este a su vez en la influencia sobre los Resultados de la Estrategia Organizacional (REO) divididos en económicos y no económicos. Finalmente incluimos la variable Alineación Estratégica del Talento Humano (AETH) que obtuvo estadísticamente un efecto moderador sobre la influencia de los RTH en REO. Nuestro modelo considera constructos utilizados en la práctica en el mundo empresarial como la contratación, desarrollo, motivación y otros que están emergiendo con fuerza en la actualidad como la base del talento, puestos estratégicos, comportamiento excepcional, alineación estratégica y, por tanto, han sido poco estudiados, más el reto de entender cuál es el efecto humano en los resultados de la empresa. Los modelos finales presentan un buen ajuste y una significativa influencia entre sus variables.