La contribución de la gestión de recursos humanos a las capacidades estratégicas de la organización

  1. LÓPEZ CABRALES, ÁLVARO
Supervised by:
  1. Ramón Valle Director

Defence university: Universidad Pablo de Olavide

Fecha de defensa: 24 October 2003

Committee:
  1. Mª Isabel Gutierrez Calderon Chair
  2. Fernando Martín Alcázar Secretary
  3. Schuler Randall Committee member
  4. Denisi Angelo Committee member
  5. Susan Jackson Committee member

Type: Thesis

Teseo: 107188 DIALNET

Abstract

La presente tesis doctoral pretende evaluar si las empresas españolas aplican modelos de empleo según las caracteristicas de sus trabajadores, tal como predice el modelo de Lepak y Snell (1999) y también qué relación existe entre las configuraciones de Recursos Humanos en una empresa, su nivel de capaciadades y la eficiencia organizativa. Del análisis de datos ya realizado se observan dos grupos de empresas en la muestra: empresas tipo "commitment" y empresas tipo "Market Based", en función de las caracteristicas "valor" y "Especificidad" de sus trabajadores a tiempo completo. Además, se deduce un incumplimiento de la hipótesis de partida del modelo de Lepak y Snell: Las empresas españolas no aplican diferentes modelos de empleo a diferentes tipos de empleados. De hecho, sólo la frecuencia de empleo de 5 de las 32 prácticas de Gestión de Recursos Humanos fue significativamente distinta en ambos grupos de organizaciones.No obstante, se ha obtenido apoyo estadístico para la hipótesis de que la configuración "Commitment" es la que asocia a un mayor nivel de capacidades organitativas y de eficiencia. Como implicación cabe destacar la confirmación de los postulados de la Teoría de Recursos y Capacidades ya que los resultados indican que los individuos con un conocimento más específico y más difícil de imitar o sustituir (configuración "Commitment") son fuentes de ventaja competitiva en la empresa, al menos en los término de mayor nivel de capacidades organizativas y de eficiencia.