Cambio contable e intensidad competitivaestudio de un caso

  1. ARAUJO PINZON, PEDRO
Dirigida por:
  1. Concha Álvarez-Dardet Director/a
  2. Salvador Nicolás Carmona Moreno Codirector/a

Universidad de defensa: Universidad de Cádiz

Fecha de defensa: 10 de julio de 2000

Tribunal:
  1. M. Isabel Gutiérrez Calderón Presidente/a
  2. Luis Francisco Fernández-Revuelta Pérez Secretario/a
  3. Emiliano Ruiz Barbadillo Vocal
  4. Francisco Carrasco Fenech Vocal
  5. Emma Castelló Taliani Vocal

Tipo: Tesis

Teseo: 75018 DIALNET

Resumen

La finalidad del trabajo es analizar el cambio en los sistemas y prácticas de contabilidad de gestión desde una perspectiva de investigación interpretativista. Con el mismo, se pretende que sea de utilidad para la comprensión real del cambio contable en su contexto organizativo y social, considerando que los roles que los sistemas de contabilidad de gestión pueden desempeñar en las organizaciones no son exclusivamente técnicos, sino que están estrechamente vinculados con aspectos relacionados con el poder, el interés propio de los grupos de personas y de las organizaciones, la visibilidad, la disciplina y el control, la cultura y la legitimación. La interrelación de la contabilidad de gestión con el entorno interno y externo a la organización, y la consideración de los roles que puede desempeñar son especialmente interesantes en el análisis del contenido y proceso del cambio. Los objetivos o propuestas de investigación del trabajo son las siguientes: -El análisis de las influencias del entorno institucional sobre el contenido y el proceso de cambio organizativo y contable en una organización determinada. Asimismo, el estudio de la interrelación entre los diferentes elementos organizativos, la contabilidad y los miembros de la organización, incluyendo a los contables. -El análisis de las causas del cambio en los sistemas contables de gestión y de las consecuencias del mismo dentro de la organización. Cómo la contabilidad actúa como resultado y medio de la influencia del entorno institucional organizativo. El método empleado para cubrir los objetivos propuestos es el estudio de caso de una organización durante el período 1983-1998, si bien el estudio se ha dividido en dos casos para facilitar la consecuención de ambos objetivos. La metodología aplicada ha supuesto la realización de entrevistas con integrantes de la organización, reuniones, conversaciones informales, observación directa y participativ