Cultura nacional y gestión de proyectosactitudes y prácticas de planificación y control de proyectos en Portugal

Resumen

La revisión de la literatura señala claramente la existencia de una relación entre la cultura nacional, las prácticas de gestión y el desarrollo económico de los países. Las personas embebidas en un mismo contexto cultural tienden a compartir una determinada visión del mundo, específicamente de cuál es el mejor modo de desempeñar tareas de gestión. Pero, no se demostró claramente hasta qué punto determinadas culturas nacionales benefician o perjudican el desempeño de la gestión. Este problema es pertinente ya que el contexto económico ha sufrido cambios significativos y en la actualidad se exige, por ejemplo, mucho más flexibilidad y capacidad de adaptación. La gestión de proyectos es un área de la gestión de relevancia creciente, y como tal, también está sujeta a la influencia de la cultura. Con esta investigación se pretendía constatar la relación entre las características culturales de Portugal, en concreto, la actitud ante el planeamiento y el control de proyectos, las prácticas de planeamiento y control de proyectos y el éxito de esos proyectos. Los objetivos específicos son: caracterizar el planeamiento y el control de proyectos en Portugal, en lo que respecta a la dimensión de los proyectos y al sector de actividad y a la dimensión de la organización que los realiza; caracterizar la actitud de los portugueses ante la planificación y el control de proyectos; caracterizar los hábitos de planificación y control de proyectos de los portugueses; relacionar los hábitos y actitudes de los portugueses ante la planificación y el control de proyectos, las prácticas de planeamiento y de controlo de proyectos y el nivel de éxito o fracaso de los proyectos. Con esos objetivos, realizamos un estudio cuantitativo de encuesta por cuestionario. Los resultados indican que las variables del contexto que más influencian las prácticas de planeamiento e de control de proyectos son la dimensión de la organización y del proyecto, y que los niveles globales de utilización de estas prácticas no dependen del sector de actividad. El modelo estructural que desarrollamos, evidencia la existencia de una relación entre la importancia atribuida al planeamiento y al control de proyectos e el éxito de esos proyectos. Esta relación se establece de forma directa, e indirecta a través del nivel de utilización de prácticas de planeamiento y de controlo de proyectos. Los resultados obtenidos confirman la existencia de una relación entre la actitud ante el planeamiento y el control de proyectos, las prácticas de planeamiento y de control de proyectos y el éxito de los proyectos, primer objetivo de este trabajo de investigación. Sorprendentemente, se evidencia que los portugueses valorizan mucho el planeamiento y el control de proyectos. En las organizaciones y proyectos de mayores dimensiones, se valorizan más y se usan con más frecuencia las prácticas de planeamiento y de control de proyectos. Se evidencia también una proximidad de nivel de utilización de las prácticas de planeamiento y de control de proyectos en Portugal y nos EEUU. Estos resultados no confirman las conclusiones de varios autores, que refieren que países con una cultura nacional como la cultura portuguesa, se valoriza más el improviso que el planeamiento e el control sistemáticos.