Conflicto y cambio en el tercer sectorcarisma, control externo y heterogeneidad en las ONGD

  1. Roca Martínez, Beltrán
Revista:
Papers: revista de sociología

ISSN: 0210-2862,  2013-9004

Año de publicación: 2014

Volumen: 99

Número: 1

Páginas: 97-118

Tipo: Artículo

DOI: 10.5565/REV/PAPERS/V99N1.521 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDDD editor

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Resumen

Este artículo explora el papel del conflicto en las culturas y en los modelos de las organizaciones. A partir del estudio de tres ONGD implantadas en Andalucía �Madre Coraje, Paz y Solidaridad y Manos Unidas�, se analizan cómo los episodios de crisis interna, lejos de destruir a las asociaciones, pueden tener un resultado adaptativo en términos ecológicos a medio plazo, puesto que ayudan a clarificar la identidad de las entidades del tercer sector o a negociar un equilibrio entre diversos sectores y tendencias ideológicas. Se concluye que los episodios de conflicto interno, en estos casos originados por los esfuerzos de entidades externas o figuras carismáticas por controlar las ONGD, frenan y modelan la forma en que las presiones del contexto de la cooperación dirigen a las ONGD hacia la burocratización y la profesionalización.

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Fuente de los datos: Dialnet