Innovación a través de Joint Ventures. Implicaciones y papel del Equipo de Alta Dirección
- Ruiz Restrepo,, Andrea 1
- Camelo Ordaz, María del Carmen 2
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1
Universidad EAFIT
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2
Universidad de Cádiz
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ISSN: 1692-0279
Año de publicación: 2009
Número: 14
Páginas: 161-194
Tipo: Artículo
Otras publicaciones en: AD-minister
Resumen
Aunque los acuerdos basados en capital, especialmente las Joint Ventures, son más efectivos que los contractuales a la hora de acceder al conocimiento necesario para la innovación, la investigación sobre los factores favorables al éxito en el desarrollo y consecución de esta estrategia es escasa y dispersa. A partir de la Upper Echelon Theory, el objetivo de este trabajo es desarrollar una revisión e integración de las literaturas sobre Joint Ventures de control compartido, equipos de alta dirección e innovación y proponer un marco de relaciones. Se analiza el papel y las implicaciones del equipo de alta dirección en el desempeño de una Joint Venture creada para innovar. Se concluye que la diversidad de los EAD puede incidir positiva o negativamente en los resultados de tal innovación. Las características de su labor directiva con relación a las empresas madres pueden dificultar la consecución de los objetivos para los que fueron creadas. También se consideran otros factores que pueden ayudar a corregir las implicaciones negativas sobre la innovación, generadas por la composición de los equipos y las características de su labor.
Referencias bibliográficas
- Joint Ventures, Top Managment Teams, Innovation, Demographic Compositon, Diversity, Faultlines, Factional Groups, Conflict.