Riesgo y sistemas de control en las relaciones colaborativas de exportación

Resumen

Este trabajo explora cómo la percepción de los riesgos por parte de los directivos de pequeñas empresas configura su elección de estructuras de gobierno, basadas en la confianza o en el control, para gestionar sus alianzas, teniendo en cuenta el papel del promotor en dicho proceso. A través de un estudio de caso múltiple enfocado en la gestión de tres alianzas entre pequeñas empresas, los resultados contribuyen a la literatura mostrando que, a diferencia de estudios previos y a pesar de su escasa dimensión, se recurren a sistemas formales de control para equilibrar la falta de confianza y percibir los riesgos como gestionables. Apoyando la corriente de investigación que defiende la complementariedad dinámica entre control y confianza, se identifican tres diferentes situaciones de riesgo y cómo éstas evolucionan en los primeros años de las alianzas provocando distintas configuraciones según la prevalencia de sus mecanismos de gobierno.