Innovación organizativa en I+Duna tipología analítica de estructuras para la investigación cooperativa e intersectorial

  1. Sandro Giachi 2
  2. Manuel Fernández Esquinas 1
  1. 1 Instituto de Estudios Sociales Avanzados, CSIC
  2. 2 University of Sussex
    info

    University of Sussex

    Brighton, Reino Unido

    ROR https://ror.org/00ayhx656

Libro:
Crisis y cambio. Propuestas desde la Sociología: actas del XI Congreso Español de Sociología. Universidad Complutense de Madrid. Facultad de Ciencias Políticas y Sociología. 10-12 de julio de 2013
  1. Heriberto Cairo (coord.)
  2. Lucila Finkel (coord.)

Editorial: Universidad Complutense de Madrid

ISBN: 978-84-697-0169-0

Año de publicación: 2014

Volumen: 2

Páginas: 1026-1038

Congreso: Congreso Español de Sociología (11. 2013. Madrid)

Tipo: Aportación congreso

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Resumen

En numerosos sistemas de I+D se observa una tendencia hacia la formalización de las relaciones de colaboración entre universidades y empresas; no obstante, el conocimiento acerca de la organización delas estructuras para la investigación cooperativa sigue siendo limitado. El objetivo del presente trabajo es conceptualizar la naturaleza de estas estructuras, a través de las evidencias empíricas disponibles y de las contribuciones de la teoría de las organizaciones. Se definenlas estructuras cooperativas de I+D como organizaciones híbridas ubicadas entre dos formas organizativas ideales: las jerarquías clásicas y las redes inter-organizativas “fluidas”, cercanas a las relaciones de mercado. A continuación, se identifican lasdimensiones más relevantes para el análisis organizativode las estructuras cooperativas, tanto de tipo externo como interno. A partir de la sistematización de estas dimensiones, se propone una tipología analítica de modelos organizativos y se discuten algunas de sus implicaciones.

Fuente de los datos: Dialnet